Utilisez la méthodologie OKR (Objectives & Key Results) pour fixer des objectifs ambitieux, assigner des résultats clés à chaque collaborateur et mesurer la progression en temps réel avec des tableaux de bord visuels.
Définissez des objectifs avec un titre, une description et un pourcentage de progression. Le manager assigne des objectifs à chaque collaborateur et suit l'avancement depuis son tableau de bord en temps réel.
Visualisez instantanément l'avancement de chaque objectif grâce aux barres colorées : rouge (0-39%), orange (40-74%) et vert (75-100%). Le tableau de bord OKR affiche une vue consolidée de tous les objectifs de votre équipe.
Alignement d'équipe, cycles trimestriels et suivi des résultats clés.
Une bonne pratique est de limiter le nombre d'objectifs par cycle (souvent 3 à 5 objectifs avec quelques résultats clés chacun) pour garder le focus. Manaly permet d'organiser plusieurs niveaux selon votre cadre.
La fiche de poste décrit le rôle ; les OKR traduisent les priorités du moment. Manaly relie le suivi OKR au management continu (check-ins, entretiens) pour éviter le décalage entre discours et objectifs.
La visibilité suit les règles de votre organisation dans Manaly : équipe, direction ou transparence élargie selon ce que vous activez.
Oui s'il compte parmi vos 2 modules Manage du Starter (avec 2 Product). Le plan Pro débloque les 10 modules.
Fixez vos premiers objectifs et résultats clés en quelques minutes. Suivi de progression en temps réel, inscription gratuite.